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Para você que já é arquiteto e está abrindo seu escritório, fique atento a essas dicas para uma perfeita gestão financeira do seu negócio!
Se você iniciou o seu próprio negócio, certamente vai ficar atento a essa matéria. Atualmente, não é raro conhecer pessoas que não conseguem avaliar quanto ganham e gastam ou que não possuem controle sobre a saúde financeira de sua empresa, não é mesmo? Assim, para todos que desejam empreender no ramo de arquitetura ou já iniciou o seu projeto, separamos três dicas fundamentais de gestão financeira para que o seu negócio seja um sucesso. Confira!
#Dica 1: Separe suas contas das contas da sua empresa
Essa deveria ser a primeira tarefa de um empreendedor, mas acaba sendo negligenciada. O tratamento diferenciado entre o que pertence ao sócio proprietário e o que pertence à empresa é um dos 6 princípios da contabilidade, chamado de Princípio da Entidade. E não é à toa.
Dessa forma, o que pertence ao indivíduo deve ser tratado à parte do que pertence à empresa. Isso é regra vital durante toda a sua trajetória de operação. Se não posta em prática, será impossível separar o que pertence a um e o que pertence a outro, gerando imprecisão nos dados organizacionais. Essas informações são a principal fonte para posteriores análises financeiras.
#Dica 2: Saiba precificar o seu trabalho
Uma precificação incorreta acarreta problemas em todos os lados de uma negociação entre cliente-fornecedor. Desse modo, se o produto/serviço esteja com valor abaixo, acarretará em prejuízos. Caso esteja acima da realidade, poderá espantar o possível cliente.
Para solucionar esse problema é necessário analisar o preço do trabalho que será realizado, reunir dados do setor e, assim, formar o seu preço ideal.
A dificuldade da formação do preço ideal acomete diversos empresários por todo país. A maior parte consegue estimar o fator tangível que será embutido no preço, mas têm dificuldade em delimitar os aspectos intangíveis.
Algumas dicas que auxiliam nesse processo de precificação, sem dúvidas, é estar sempre atento ao mercado. Além disso, é buscar o equilíbrio entre os valores tangíveis e intangíveis do produto/serviço ofertado.
Não deixe de conferir o vídeo abaixo sobre gestão financeira, disponível em nosso canal do youtube:
#Dica 3: Delimite seus prazos de recebimentos e pagamentos
As entradas e saídas de caixa são duas grandes dores de cabeça para os empreendedores em geral. No Brasil, 39% dos empreendedores iniciam seu negócio sem saberem qual o capital de giro de sua empresa. Já outros 42% não calculam o nível de vendas necessário para cobrir custos e gerar o lucro pretendido.
Se o prazo de recebimento não estiver em sintonia com o prazo de pagamento, eventualmente o caixa da empresa ficará negativo. Isso, impossibilita pagamentos de outras despesas, investimentos e o cumprimento de obrigações básicas.
Por isso, defina um dia fixo para recebimento dos clientes, e uma data posterior para pagamento dos fornecedores.
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